李静，女，1986年出生，2010年7月毕业于鲁东大学汉语言文学院，同年就职于山西焦煤霍州煤电集团党委宣传部，曾担任霍州煤电集团宣传部电视台出镜记者和栏目编导，作品获得2012年度中国煤炭新闻奖（电视系列报道类）一等奖、（电视专栏类）二等奖，2011年度中国煤炭新闻奖（电视专栏类）三等奖，2010年度中国煤炭新闻奖（电视系列报道类）二等奖。现为霍州煤电集团党委宣传部报社重点报道记者，先后在《当代矿工》《中国煤炭报》《现代班组》《山西日报》《山西工人报》《山西妇女报》《山西工运》等媒体发表文章370多篇，多次荣获山西焦煤集团、霍州煤电集团“优秀新闻工作者”称号，著有新闻作品选《行走之旅》和人物传记《董明珠营销局》。

山西凯硕文化传媒有限公司作为山西焦煤霍州煤电首家混改企业，从年初筹谋到6月16日公司改制成立，4月份承揽了12部视频片制作业务，5月10日到6月16日发行《机动车交通事故安全警示教育片》《摩托车交通事故安全警示教育片》《新版煤矿安全规程案例警示教育片》等81套视频以及3300本《自救互救知识手册》，产品销售覆盖全国2个直辖市20个省份86家企事业单位，实现销售收入458万元、利润78万元。

“之所以发展这么快，是因为我们发展混合所有制，让员工能够以劳动者和所有者的双重身份积极参与企业的生产经营活动，极大促进了公司的发展。”山西凯硕文化传媒公司总经理吕珺说。

创新创业搞混改

山西凯硕文化传媒有限公司前身是丰峪文化传媒中心。2013年，在煤炭市场下滑、企业转型发展迫在眉睫之际，丰峪文化传媒中心以“互联网+动漫技术”的超前思维，依托煤炭主业的技术优势、人才优势和资源优势，独辟蹊径地将动漫技术与煤炭行业特点有机结合起来，为煤炭企业提供安全文化教育及实操培训类高新技术服务。这也成为丰峪文化传媒中心成功转型的奠基石。

今年年初，为积极响应国家“大众创业、万众创新”的号召，进一步深化国企改革，激发国有企业活力，同时也为了激活用人机制，激发员工创造力，丰峪文化传媒中心根据国资发改革[2016]133号《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》精神，积极推进混合所有制改革。在山西焦煤和霍州煤电两级公司的支持下，6月16日，山西凯硕文化传媒有限公司顺利办结营业执照、基本账户、税务登记等相关业务，成功完成了公司混合制改，走在了山西焦煤霍州煤电国企改革的最前沿。

山西凯硕文化传媒有限公司由霍州煤电丰峪煤业、凯硕传媒公司34名员工和山西奥嘉雅标识制作有限公司分别按照70.9%、19.1%、10%的比例出资，共同组建合资公司。公司注册资本为500万元，其中，霍州煤电丰峪煤业、传媒中心34名员工、山西奥嘉雅标识制作有限公司分别出资354.5万元、95.5万元、50万元。根据国资发改革[2016]133号文件要求，公司对入股的员工数量和占比进行了严格划定，并根据员工贡献大小、技术能力等因素，制定了职工持股方案。除外聘员工以外，正式员工均可入股，且公司让正式员工本着自愿原则，根据自身实际情况，量力而行投入公司股份。按照入股比例规定，公司副经理以上级别的3人入股不能超过5万元，占比不能超过1%；公司财务经理、销售经理和办公室主任以及5个业务部部长入股不能超过4.5万元，占比不能超过0.9%；其他普通成员入股不能超过4万元。

公司先后4次招聘霍州煤电转岗分流员工，目前已有员工50人，其中40名正式员工，10名社会招聘员工。公司设有董事会和监事会。董事有5名，其中3名董事由股东丰峪煤业委派，1名董事由34名员工股东推选，1名董事由股东奥嘉雅公司委派。监事有3名，其中1名监事由股东丰峪煤业委派，1名监事由股东奥嘉雅公司委派，1名员工监事由员工代表大会或其他形式民主选举产生。

开拓市场抓提升

2017年是凯硕文化传媒公司实行混改的关键时期。为让团队成员充分理解混合所有制改革的必要性，放开手脚尽情干事创业，形成共识，树立成就感，山西焦煤和霍州煤电两级主要党政领导高度关注，从员工身份、股份股比、公司前景等方面给予了明确支持，给团队成员吃上了“定心丸”，破解了员工的心理压力。

为让团队成员树立起正确的事业观和价值观，公司确定了增强团队理解能力，培养团队责任能力，提高团队执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力的“一增强、一培养、四提高”团队建设管理模式。公司还大力推行“3511”工资分配管理办法，按照岗位技能30分、工作绩效50分、劳动纪律10分、执行力10分的比例进行工资分配，激发员工主动性，提高员工工作积极性。

文章来源：《山西焦煤科技》 网址: http://www.sxjmkjzz.cn/qikandaodu/2020/1015/402.html

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